コドモオトナ活性化日記

コドモオトナ活性化日記 http://www.bumpei.net/biz/ オトナはコドモのすばらしい力から学べる。コドモはオトナの経験から学べる。オトナもコドモも一緒に笑顔になれるトレーニング活動日記。 en Copyright 2008 Wed, 04 Jun 2008 23:34:56 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://www.rssboard.org/rss-specification 子どもにとって一番うれしいこと小学生の子どもたちにとって、一番うれしいことってなんでしょう？人それぞれだとは思いますが、目の前の現実で起こることがやっぱり楽しいうれしいことが必要です。先生、親に褒められる。誰かにありがとう、と言われる。やった！という実感がある。一人では味わえない周囲の良い反応が欲しい。そのとき、友達、先生、親が重要ですね。子どもにできることはたくさんあります。子どもは一人ではいろんなことがまだまだできないことを認識することもオトナには必要ですね。 http://www.bumpei.net/biz/2008/06/04/233456.php http://www.bumpei.net/biz/2008/06/04/233456.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Wed, 04 Jun 2008 23:34:56 +0900 やるかやらないか結局、やるか、やらないかに尽きると思います。よく継続力がない、という人がいます。それは、「やっていない」ことと思います。やっているか、やっていないかで言ったら、やっていない。一つ、継続力がないというのは、継続できることが見つかっていないという見方もできますが、やっぱり大人になったら自分で継続をする力がないといけませんね。継続力をつけるというか、継続する方法として、人と約束する、というやり方があります。自分の中だけで決めるのではなくて人と約束して「事実化」する。継続力がないという人は、早いうちに一度だけでいいから「継続したぜい」という経験を作ったほうが良いですね。何かを21日間続けると変化が起こります。ぜひ21日間やり続けることを誰かと約束してください。子どもがいる方は、ぜひ一緒に何かを継続してください。それは、子どものためにもなりますが、実は自分のためにもなってしまいます。子どもと約束しているからですね。 http://www.bumpei.net/biz/2008/06/04/001808.php http://www.bumpei.net/biz/2008/06/04/001808.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Wed, 04 Jun 2008 00:18:08 +0900 スキルやツールだけではだめ　松下幸之助の経営哲学の一つ「ダム式経営」について、ある講演会で話されたときのことです。質疑応答の時間になってある人が、「ダム式経営の大切さはよう分かりました。けど、ダム式経営をするための、ダムにためる余裕がないから困っているんですよ。だからわたしらは、どうすれば余裕がつくれるのかが知りたいんですわ」と発言。周りの聴衆も「そうや、そうや」と声を上げました。　これに対し幸之助は、「どうしたらできるかは、わしにはよう分かりまへんわ。ただ、ダム式経営をしたいと強く思うことでしょうなあ…」と答えたのです。「思うことだけじゃ答えになっとらへん」と会場には失笑の渦がわいたといいます。　しかしその時、一人だけ笑わない人物がいたのです。京セラを創業して間もないころの稲盛和夫氏で、まだ経営の進め方に迷い悩んでいたころでした。　後日、某雑誌での幸之助との対談で、稲盛氏はこの日の出来事を次のように述べています。　わたしは「強く思うことでしょうなあ…」という言葉に、雷に打たれたような衝撃が走りました。みんな思ったぐらいで、とばかにしてるけど、思わん人はいつまでたってもできはせん。思う人のみができるのだ。すべての始まりは「思う」ことであり、実現させてやるという「熱意」が何よりも重要なんだ。これこそが松下さんの神髄なんだと思いました。　稲盛氏のこのときの「気付き」が、後に京セラを大きく発展させていく原動力になったのです。同じ話を聞いて、気付きを得る人、気付きを得ない人がいるんです。これは、資質だ、と言えば簡単な話だけど、それだけではない。小さな頃からの習慣がとても大きいと思っています。一つ例を挙げれば、算数の公式はツールですが、その公式の大切さに気づくかどうかは、はじめに考えるプロセスを踏んでいるかどうかが大きいと思います。いきなり、「三角形の面積は底辺掛ける高さ割る2だよ」と教えられて、その計算ばかりをやっている子供。三角形の面積というものを自分で苦労して考えてなんとなくでも間違えていても、「考えるプロセス」を体験している子供。前者は公式を当てはめることはします。後者は、公式をさまざまな場面で活用することを知ります。後者は言わば円の面積の理論や微分積分まで楽しく学ぶことができるでしょう。前者はツールを与えられなければできないし、難しい問題が出てきたときに応用が利かない。未知のものに対して、まず当てはまって解ける方法が提供されることを待つ人間になります。これは、大人になって答えがない課題が多いときには、まったく持って使えません。気付きを持てる人間になれるかは、小さな頃の思考習慣の積み重ねです。]]> http://www.bumpei.net/biz/2008/01/25/005756.php http://www.bumpei.net/biz/2008/01/25/005756.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Fri, 25 Jan 2008 00:57:56 +0900 行動すること 12月のブログ記事では「考える」ことが重要だとコメントしていました。ちょっとあとから見ると、言葉が足りないなーと思い再度ブログ書き込み。ビジネスマンにとって、結果を出すことは必要です。ビジネスマンだけではなく必要です。本当は結果をみんな出したい。こうなりたい。ああなりたい。必ずなりたい姿があり、それがベストな状態なはずです。結果を出すには、考えるだけでは当然できません。行動することが絶対必要です。常に前に進んでしかないと思うんですね。前に進まないということは、とてもフラストレーションが溜まるし、つまらないはず。そうすると行動しないと始まりません。考えることが必要なのは、行動していても停滞している場合。これがよくある。行動している。営業している。仕事をしている。でもいつも同じことしかしていない。その状態が続くと変化を求められたときに考えられない。同じことしかできない。変化に対応できない。そして、考えること、こうしようと思うこと、こうしたいと思うこと。これはみんなできる。でも、「考えを行動に移すこと」これが出来ない人が多い。考えていたら行動したら現実のものになるわけだから、やればよい。やらなくても、大して大事ではないからいいや、って思って行動しない人は、もう土の船に片足を入れている状態。気づかないうちに徐々に徐々に水が入ってくる。年を重ねると、動けなくなる。怖い。とっても怖い。もし未来を輝かせたいなら、行動しよう。行動する人。考える人。その人の子供はほぼ必ず行動するし考えるようになるんです。行動しない人。考えない人。その人の子供は、、、行動しない、考えない人になるかもしれません。子供に行動できない人間にする。考えられない人間にすることは、あってはならないこと。その子供の未来をつぶすことは大人はしてはいけません。お願いだから子供の鏡になりましょう。 http://www.bumpei.net/biz/2008/01/21/000548.php http://www.bumpei.net/biz/2008/01/21/000548.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Mon, 21 Jan 2008 00:05:48 +0900 考える習慣をつける手法はいいませんが、今ビジネスで求められていることは「考える」こと。さらに言えば、論理立てもそうですが、売上と利益をきちんと考えて部下とも円滑なコミュニケーションが取れるということ。私自身もそうならないように気をつけていますが、「当たり前」「常識」「過去事例」「決め付け」に目を奪われてしまうとまずいわけです。今までもやっていたから、今回もこうすれば良い。あーラクチン。こんなのこうすれば良いのは当たり前じゃないの。あー自分って分かっているからすごい。今までのケーススタディがこうだったからこうすれば良いよね。やっぱり過去事例をたくさん知ってて価値がある。この部下は絶対こうだから放っておけばいいや。よしよしうまく関係作れているぞ。子供のころに受験をしてパターン学習をかなり強くインプットされている人はこのような傾向に陥りがちだそうです。でも円滑にもうまく行っていないし、変化の激しい今の時代に生きていけない。年齢を重ねるとさらに凝り固まってしまい自分を変化させることができない人間になってしまう。周りも本人も気づかない。どうしてもわからない。どうすれば良いのかも、何で自分がこんなに苦しむのかもわからない。今のうつ社員が多い原因は過去の勉強手法といびつな学習の中で曲がってしまった思考回路と思います。ある社長が言っていました。その会社で最近社長に就任した人です。それまでは一族社長だったのが、初めてそうではなくなりました。「当社の新卒の採用基準は一つだけあるんです」「それは、学歴が良い人を採用するんです」「私も知りませんでした。でも、入社当初はそういう人も5年で固まってしまいます。今それが問題化しています。」と笑っていっていました。笑い事ではありません。本当に。いままで、この会社はある大口クライアントのおかげで20年ほど右肩上がりで成長していました。しかし、大口クライアントの不祥事により、体質や営業手法、サービスなどを変えなければいけないわけです。しかし、対応できる人がいないんです。社内で新しいクライアントとやっていける発想や思考の人がいない。ある社員は営業ができない。自分以外を攻める。ある社員はクライアントとうまくやれない。自分以外を攻める。一つのクライアントとしかやっていなかった会社がいけない。なんていい始める。悲しい事例です。子供のころに必要な力は計算力でも記憶力でもありません。課題を自ら作り出し、考えて行動し、解決を創造することができる力です。これは、大人になってかなり有効に働いてきます。どんな状況に対しても新しい解決策を見出せる人になれるわけです。もう少し、あと1年くらいかなぁ、そんなトレーニングジムを子供向けにはじめたいと思います。現在もろもろをのろのろと準備中。 http://www.bumpei.net/biz/2007/12/28/025952.php http://www.bumpei.net/biz/2007/12/28/025952.php 「コドモ」力・「オトナ」力ビジネス Fri, 28 Dec 2007 02:59:52 +0900 社長さんの才覚瞳キラキラな能天気社長には任せられない件について　-　日経ベンチャーonline

むしろ、経営者の才覚というものは「見通しが外れた時にいかに柔軟に計画を組み替え、売り上げを確保できる体制を築き上げるか」という点に尽きる。

それも一つ。いろんな要素が経営者には求められますね。会社に対して投資をするという考え方だと、継続して成長できる力があるかどうかだと思います。継続できる仕組み。それは、社長が変わっても継続して成長できる、ということも含まれると思います。]]> http://www.bumpei.net/biz/2007/10/28/003835.php http://www.bumpei.net/biz/2007/10/28/003835.php ビジネス Sun, 28 Oct 2007 00:38:35 +0900 ぐるぐるぐるぐる回っている人の考えがまとまらないとき。こうでもない、あーでもない、ここがスタート？いやこっちがスタート。ん？違うか？？鶏が先、タマゴが先。昔の人はよくも的を得て言ったものです。結局、どこかで踏ん切りをつける。判断をする。中途半端にしないことが大事。その踏ん切りが正しいか、正しくないかは大きな問題ではない。踏ん切りをつける。そして行動する。これがこそが大事。その踏ん切りと行動があるからこそ、自分の糧になる。大事なのはその一歩。子供のころは知らない世界がほぼ全てだったよね。少しだけ、チャレンジしていた。初めての買い物。初めての土地。初めての夜更かし。初めてのお泊り。どきどきしてたけど、ちょっと怖い気持ちもあったり、わくわくしていたり。でも、必ず今までに、いやだったことに一歩進んだ経験があるはず。ないですか？いや、あるはず。その経験とそのときの気持ち、心境は不安でいっぱいだった。今から思えば、なんてないことなんだけど。子供のころはその一歩が踏み出せた。だからこそ、なんてないことになり得た。大人になっても一緒。その一歩が踏み出せないのなら、少し子供になってみたら良いと思うな。がむしゃらでも、怖くても、失敗しそうでも、一歩踏み出してみる。私が最近話をする方は、必ず、「この体験があったから、今の自分がある。」という明確なポイントを持っています。一歩踏み出した、踏み出せた、踏み出させてくれた。そのポイントを知っていることも大事なんだろうな。ぐるぐるぐるぐる回っているのを止めるのは、少しだけ、一歩踏み出してみること。たいしたことないじゃん、って後から思うはず。がんばれ～、自分。 http://www.bumpei.net/biz/2007/10/25/015615.php http://www.bumpei.net/biz/2007/10/25/015615.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Thu, 25 Oct 2007 01:56:15 +0900 簡単にリフレッシュする方法大変間が空いてしまいました。また毎日更新がんばろう。さて、今日は身近なこと。リフレッシュする。という方法を持っていない人が多いみたい。私はいくつかありますが、一つは筑波山の山頂が好きでして広い関東平野を見渡せる。そこに行ってぼーっとするだけでもとてもリラックスとリフレッシュできます。もう一つは、畳で大の字で寝ること。これは手っ取り早い。1時間でも良い。30分でも良い。自分にとってこの方法がリフレッシュできる理由は、子供のころ畳生活だったからだと思う。家の中はフローリングはなくてほぼ畳。祖母祖父、父方も母方も伝統的な日本家屋。畳ばかり。だから、畳が好きなんだろうな。落ち着くんでしょう。東京は地方から出てくる人が多く、環境が変わっている人が多い。少し、実家、地元にあった環境を東京の中で見つけると、そこやそれがリラックス、リフレッシュの方法になるかもしれない。小さな頃の経験や体験は、思っている以上に人にとって大事な要素になっている。子供のころを思い出して、自分の本当の力を引き出そう。 http://www.bumpei.net/biz/2007/09/04/100234.php http://www.bumpei.net/biz/2007/09/04/100234.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Tue, 04 Sep 2007 10:02:34 +0900 見上げる赤ちゃんは、寝返りをすることが一つの成長のバロメーターになっている。自分で寝返りができるようになる。これは、とてつもない世界の変化が子供の中で生まれる。重力と反対方向を見る、つまり上を見ることが多かったのが、重力と同じ方向を見るようになる。脳みそも血の流れも重力の方向が変わる。すると、視点が180度変わる。子供はそんな大人が体験しないことを体験し、全てを受け入れている。大人になっても180度の視点変換を意図的に行い、受け入れることがビジネスでは非常に有効。営業、コミュニケーション、マネジメントすべてに言えることが、相手視点。常日頃考えるのは、相手がこうだから自分はどうするか、という自分のリアクションばかり考えている。その視点は必要。もう一つの視点があると世界が変わる。相手の立場で「のみ」考える。自分の視点を一時的に取り除く。究極の相手視点。この視点を持つことでコミュニケーションが変化する。自分が相手だったらどう思うかだけを1日5分くらい考えて見ようかな。 http://www.bumpei.net/biz/2007/08/24/090807.php http://www.bumpei.net/biz/2007/08/24/090807.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Fri, 24 Aug 2007 09:08:07 +0900 逃げ場最近忙しく、少し更新の間が空いてしまいました。子供のころ、いやなことがあったりすると、逃げ場がありました。見方を変えるとなかったりもしますが、逃げ場がありました。それは、両親にハグしてもらうとか。私は押入れだったりとか。近くの川だったりとか。一時避難をして自分の気持ちを整理したり、こうしようとかこう言おうとか、考える大事な時間です。今、世の中の動きが激しくて速過ぎて、逃げ場に行けない、逃げ場を持っていない人が多いかもしれません。決して後ろ向きでなく、逃げ場はあって良いと思います。人は感情バランスを取るので、楽しさと悲しさ辛さは表裏の関係です。どんなにすごいといわれている人でもつらいことがあります。つらいときに逃げるのは悪くありません。逃げ癖ができたり、逃げることしかしないのは、よくありませんが、逃げること自体は悪ではありません。私の逃げ場はパートナーと趣味です。場所はどこでも良いです。たまに逃げます。逃げながら攻めています。あと、泣いてもいいんです。子供から大人になる際、いつから泣くことが恥ずかしい、だめなことになったんでしょうか？泣くことはすばらしいこと。感情表現ができ、自分の思いを持っているという証。泣けないことのほうが大変な問題を抱えている。逃げていいんだ。泣いていいんだ。もっと、自分のココロを自由に羽ばたかせよう。 http://www.bumpei.net/biz/2007/08/23/005746.php http://www.bumpei.net/biz/2007/08/23/005746.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Thu, 23 Aug 2007 00:57:46 +0900 テレビを見ること。食事をするとき、みんなで食べると楽しい。でも、テレビがつくとあっという間にテレビに釘付けになる人が出てくる。テレビの力は恐ろしい。テレビの力は人の創造力を奪ってしまう一面がある。しかもテレビは広告ビジネスの渦の中にいる。多くの情報がお金を持っている企業が発信している情報だ。テレビも新聞も、まぁ、結局インターネットも情報は不確かであるので、自分が考え、判断できるようにならないといけません。子供のころからテレビを見せるのは、私がだめだと思うのは、テレビの情報は正しい情報だと錯覚してしまうこと。それ以上のすばらしい世界が見えなくなってしまう。これは大人にもいえること。その情報が確かであるかは、テレビが言っているからではない。新聞が言っているからではない。できる限りそこから事実を抽出し、想像し、事態を把握判断すること。背後を想像すること。考える人になろう。 http://www.bumpei.net/biz/2007/08/18/235424.php http://www.bumpei.net/biz/2007/08/18/235424.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Sat, 18 Aug 2007 23:54:24 +0900 批判の質批判的なことは必要な面もある。でも批判はしたくないです。批判は個人を攻撃します。子供のころ自分は周りにちょっかい出され続けました。すごくいやでした。親には、自分がいやなことは人にするなと言われていました。自分は人を批判する、マイナス面を見ることがとても苦手です。プラスの面ばかり見てしまいます。批判は何を生み出すのでしょう？何で人は批判をするのでしょう？批判をすることは、人にとってとても楽なことなのかもしれません。自分ではないのですから。もしかしたら批判は自分に自信がない人、弱い人がするのかもしれません。相手に寄りかかれる。相手をつぶしてしまうほど寄りかかれる。批判は、建設的な視点があれば課題抽出になります。建設的な視点があれば、解決策を考えようとします。自分で解決策を生み出すことは自分に芯がある人ができることかもしれません。課題を抽出できる。さらに解決策を生み出せる。貫けるほど自分に芯がある人。次世代に必要な人だと思います。また、子供が人をいじめていたら、その行為自体が自分を弱くしていることになります。将来苦労します。本当に苦労します。もしかすると、その子供の人生を左右してしまいます。子供にはいじめをさせないように注意したいです。 http://www.bumpei.net/biz/2007/08/17/010405.php http://www.bumpei.net/biz/2007/08/17/010405.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Fri, 17 Aug 2007 01:04:05 +0900 コミュニケーションの中での？ 1対1で話をしているときでも、あれ、この人話聞いているのかな？と思うことがあります。つまりは逆に、ちゃんと聞いているのか？と思われてもいる可能性が高いですね。人は、1分間に160単語くらいを話すことができるそうだ。人は、1分間に800単語くらいを考えることができるそうだ。人の話を聞きながら、その5倍も考えているわけである。このギャップがあれ？と思わせる要素だったり、話がずれて進んで行ったりする要因だと思う。話すときは相手にわかりやすいように。聞くときは自分が考えるというよりも相手の意図を全て吸収しようと姿勢をとること。これができたら、コミュニケーションのずれや不満足はかなり解消されます。 http://www.bumpei.net/biz/2007/08/14/223347.php http://www.bumpei.net/biz/2007/08/14/223347.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Tue, 14 Aug 2007 22:33:47 +0900 子供のころの親の話子供のころに、父親が話してくれる面白い話がありました。名前はなんだったけかなー。カズオだったかなー。私が小学校くらいに話してくれていた。カズオは中学生か高校生くらいで、いろんな問題を考えながら解決していく。そんなに大きな問題ではない、ちいさな日常の問題をだ。自分はとても楽しく聞いていた。本もなにもない。父親の言葉だけ。しかも、父親と布団の中で。自分は目をつむっている。でも、今でもとても覚えている。今思えば、問題解決の視点を与えてくれていたのかもしれない。何かの課題、問題にぶつかったとき、いろいろと自分で考えて行動し、解決していく。あきらめない。そんな視点を身につけさせてくれたのかもしれない。また、今、人材育成の仕事をしていてとても思うのは、イメージする力を養ってくれていたのではないかと思う。人は、イメージができるかできないかで、行動が決まる。これは明らか。そして、イメージを膨らますことは人の行動を広げるとても大切なこと。スポーツのイメージトレーニングはこの理論から来ていて、同じ練習をしていてもイメージトレーニングをして今まで以上の自分の動きをイメージした人のほうが伸びる。現状ではない。現状以上をイメージする。オトナもそう。仕事ができる人は、イメージができる人。相手のためを思える人。人のためを思える人。部下のためを思える人。会社のためを思える人。すべて、正解はない。でも相手のために考えた人の行動は、一つの答えになりえる。自分は、父親から話を聞いた。本はない。絵もない。布団の中で目を瞑っていた。そして話を聞き入っていた。同時に自分は何をしていたか。黙って、その物語を思い浮かべていた。そう、イメージしていた。そして、自分と問題を解決する主人公を重ねていた。自分は問題を解決する主人公だというイメージを持っていた。手前味噌ですが、自分は世間一般の平均よりは問題解決能力があるのではないかと思っています。コドモに絵本でもなんでも、物語を聞かせる。イメージさせる。これはとても重要なことかもしれません。 http://www.bumpei.net/biz/2007/08/13/001043.php http://www.bumpei.net/biz/2007/08/13/001043.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Mon, 13 Aug 2007 00:10:43 +0900 パピコ！しゃりしゃり触感とあのチューブひさしぶりに、パピコを食べました。ご存知でしょうか？シャーベットのアイスですが、やわらかいプラスチックに入っていて食べ口は簡単に切れるようになっている。ポッキンアイス？のもっとちゃんと作られたものです。小さな頃はパピコ大好きでした。なんでか？・ちゅーちゅーすったりする行為は母乳を飲む行為に通じます。・シャーベットは食べやすく、夏に思いっきり遊んだときにはシャーベットアイスがアタマにキーンときてキモチイイものです。・パピコという語感がいいですね。結局、コドモのことを考えて作られたものではないかと思いました。ターゲットを絞ったことが重要ポイントだと思います。この商品は誰でも使える、大人でも子供でも男でも女でも。でもそれを絞ることでヒット商品が生まれる。選択と集中。それがビジネスで大事なことだと思います。 http://www.bumpei.net/biz/2007/08/12/161830.php http://www.bumpei.net/biz/2007/08/12/161830.php 「コドモ」力・「オトナ」力 Sun, 12 Aug 2007 16:18:30 +0900