「勝てる組織」をつくる意識革命の方法

サントリーラグビー部監督として、どんぞこに落ちたチームを変革し、5冠の快挙というを成し遂げた土田さんの話。

同時に、サントリー株式会社では西東京支店長として新規事業を開拓。

ラグビーという個人プレーよりもチームプレーを大事にすることで勝利することができるスポーツと、ビジネスにおける組織の組み立てを対比させつつ共通点をまとめています。

プライベートやビジネスなど、やりたいことをきちんと成果を出すことは必ずできるし、視点を変えるだけで本質は同じなんですよね。

ただ、この本を読んだときに、結局自分の組織に当てはめたときに、個人を伸ばす部分最適を優先するべきか、組織＝チームを伸ばす全体最適を優先するのか、またどのようなプロセスを行うべきかがわからないと思いました。

結局、その答えはすべて組織の中やリーダーの中にあるのですが、それを引き出すことができずに悩んでいる組織や企業や、しいては個人が多いと思います。

どちらかといえば本を読むことは知識を増やすことであり、それをどのように活用するかという”知力””知性”については、本では得ることが難しい。知識を活用する方法について、どのように行うかが、重要です。また、企業の研修や教育においてはここがポイントです。

具体的な方法については、また今度。