ビジネス Archive

手法はいいませんが、今ビジネスで求められていることは「考える」こと。さらに言えば、論理立てもそうですが、売上と利益をきちんと考えて部下とも円滑なコミュニケーションが取れるということ。

私自身もそうならないように気をつけていますが、「当たり前」「常識」「過去事例」「決め付け」に目を奪われてしまうとまずいわけです。

今までもやっていたから、今回もこうすれば良い。あーラクチン。
こんなのこうすれば良いのは当たり前じゃないの。あー自分って分かっているからすごい。
今までのケーススタディがこうだったからこうすれば良いよね。やっぱり過去事例をたくさん知ってて価値がある。
この部下は絶対こうだから放っておけばいいや。よしよしうまく関係作れているぞ。

子供のころに受験をしてパターン学習をかなり強くインプットされている人はこのような傾向に陥りがちだそうです。でも円滑にもうまく行っていないし、変化の激しい今の時代に生きていけない。年齢を重ねるとさらに凝り固まってしまい自分を変化させることができない人間になってしまう。

周りも本人も気づかない。どうしてもわからない。どうすれば良いのかも、何で自分がこんなに苦しむのかもわからない。今のうつ社員が多い原因は過去の勉強手法といびつな学習の中で曲がってしまった思考回路と思います。

ある社長が言っていました。その会社で最近社長に就任した人です。それまでは一族社長だったのが、初めてそうではなくなりました。

「当社の新卒の採用基準は一つだけあるんです」
「それは、学歴が良い人を採用するんです」
「私も知りませんでした。でも、入社当初はそういう人も5年で固まってしまいます。今それが問題化しています。」
と笑っていっていました。笑い事ではありません。本当に。

いままで、この会社はある大口クライアントのおかげで20年ほど右肩上がりで成長していました。しかし、大口クライアントの不祥事により、体質や営業手法、サービスなどを変えなければいけないわけです。

しかし、対応できる人がいないんです。社内で新しいクライアントとやっていける発想や思考の人がいない。

ある社員は営業ができない。自分以外を攻める。
ある社員はクライアントとうまくやれない。自分以外を攻める。
一つのクライアントとしかやっていなかった会社がいけない。なんていい始める。

悲しい事例です。

子供のころに必要な力は計算力でも記憶力でもありません。

課題を自ら作り出し、考えて行動し、解決を創造することができる力です。

これは、大人になってかなり有効に働いてきます。どんな状況に対しても新しい解決策を見出せる人になれるわけです。

もう少し、あと1年くらいかなぁ、そんなトレーニングジムを子供向けにはじめたいと思います。現在もろもろをのろのろと準備中。

瞳キラキラな能天気社長には任せられない件について　-　日経ベンチャーonline

むしろ、経営者の才覚というものは「見通しが外れた時にいかに柔軟に計画を組み替え、売り上げを確保できる体制を築き上げるか」という点に尽きる。

それも一つ。いろんな要素が経営者には求められますね。

会社に対して投資をするという考え方だと、継続して成長できる力があるかどうかだと思います。

継続できる仕組み。それは、社長が変わっても継続して成長できる、ということも含まれると思います。

そのまんま効果でシーガイアが初黒字 - 社会ニュース : nikkansports.com

これは本当にすごい話。以前シーガイアの仕事に関わりかけたことがありますが、本当にひどい状態で、これは無理だろうと思っていました。

顔が売れているということは本当に武器になりますね。さあ、シーガイアはこの2年くらいが勝負だと思います。

asahi.com：三越と伊勢丹が資本提携交渉　経営統合も視野 - ビジネス

久しぶりの投稿です。三越と伊勢丹はとても補完性高いですね。ブランドは別ブランドにしておいたほうがターゲットが明確でよいと思います。

大丸＆松坂屋、阪急＆阪神に続き百貨店の経営統合は最近3つ目。少し前に西武＆そごうがありました。

まだ正式発表ではないようですが、百貨店は注目ですね。

企業リスク対策（第77回）[大前 研一氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社

はやり国は変化についていけていないのではないかと思います。同時に国民も。

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asahi.com：東京マラソン、決算１６億２千万円 - スポーツ

すごい決算だと思います。有効に使っていただきたいですね。

「成果主義」のコンセプトを正しく伝える英語は？：ITpro

言葉って難しい。

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コドモオトナ活性化日記 | マイクロソフトとヤフー合併交渉

これは、提携になりそうです。

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売れるサイト売れないサイト第３回目 - ［儲かるWebプロデュース］All About

これは具体的。セカンドワードを探してみる。実際に試してみたら効果検証できるね。

幻の「ソニー出井」招聘構想 (時流超流)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

出井さんがソニーの会長兼CEOになった2001年ころ、ソニーは混乱していたかもしれません。

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【Symposium/ITxpo】業務アプリケーション市場は2007年が転換点：ITpro

いつになるのかわかりませんが、やっぱりパソコンの意義とOSのあり方が変わると思います。

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■マイクロソフトとヤフーが提携交渉 - 社会ニュース : nikkansports.com
■マイクロソフトがヤフーの買収に乗り出しか--米紙報道 - ZDNet Japan
■マイクロソフトがヤフーの買収に乗り出しか--米紙報道 - CNET Japan
■asahi.com：米マイクロソフトとヤフー、合併交渉入りか　米報道 - ビジネス

ビッグニュースです。

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FPN-Yahooの買収はサービスが目的だけど、Googleの買収は人が目的？

なるほど。それが一番かもしれない。

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アッシュコンセプト / Online Shop アニマルラバーバンド [ d ]

発想の転換ですね。

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アイデアを事業につなげる3つの機能 - NikkeiBP

こちらの記事はすごく的を得ている。このような2つの主張が織り成すバランス関係は多くの場合で必要だ。

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泣かせる職務経歴書 － FPN

私もこのたび転職しましたが、職務経歴書は会社によって書き分けていました。

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3月末で今の会社を退社、5月から新天地で新たな活動を始めます。

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asahi.com：舞妓さんの「都をどり」の衣装を巾着袋に - 暮らし

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asahi.com：日興、ＴＯＢ価格引き上げでストップ高 - ビジネス

なんだかよくわかりません。上場維持と上場廃止。

Yahoo!ニュース - 毎日新聞 - 東京駅　「新・大学街」出現　関西の有名私大が首都進出

すごい。やっぱり丸の内にオフィスを構えたい！学術機関があるところには街ができるから。

Webcat Plus

すごいこの検索。いつからやってるのかわからないけど、この検索システム欲しいなぁ。これを活用したらいろんなことできそう。

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「雑誌の新聞」TOP

こんなのあるの知らなかったー。結構みてみよう。

どうしてダメなの？　スティックノリ : 生活・身近な話題 : 発言小町 : 大手小町 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

そう。便利はビジネスになるが、便利は人の感覚、感性を鈍らせる。

なんでもそう。デジタル社会のアナログなんかは最近顕著だね。アナログの価値は非常に高い。

第17回　あなたは，Webプランナーになれるか？：ITpro

これはwebプランナーだけど、異業種への転職ではどんなことでも成り立つ。

腹をくくれるかどうか。少なくとも1年がんばれる資金があるかどうか。

これだけでみんな生きていくことはできるのではないかと思う。もっと人生楽しもう。人生を遊ぼう。

企業リスク対策（第67回）[大前 研一氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社

あんまり人をとやかく言うつもりはないけど、大前研一の言っていることはなるほどそのとおりだけど、最近はあまり新しい視点がないような気がするのは自分だけだろうか。

そう、新しいことを探すのは難しい。断言することと、ほぼ納得いくようなことを言えば、過去の栄光からもそのとおりだー！という内容になる。なんとなく今までになかったような意見にも聞こえる。

アタッカーズビジネススクールもやっているようだけど、ちょっとどうだろうなぁ。いまいち成果も出ていないような気がする。ぜひ、大前研一という大御所であれば、もう少し本気で人材教育などを行って欲しい。言うことは置いておいて、実行をやってほしいな。

パソコン見放す20代「下流」携帯族：FACTA online

モバゲーユーザーが伸びていることも、こういった市場動向があってこそだろうな。ビジネスを考える上ではこの格差は見逃せない。

近い未来、日本はどうなるのか。ほんとわからん。悲観的な意見が多くなるのもわかる気がする。

ムーバ｜松本大のつぶやき

マネックス松本さん。最近ようやくFOMAにしたそうな。食わず嫌いはいけません。古いことがよいものもたくさんあるけどね。

携帯電話を選ぶ基準は機能やメーカーよりも「デザイン」と「色」 - CNET Japan

携帯の選択基準はデザインと色らしい。

でも、ちょっとまて。自分は色では選ばないし、一般にデザインといわれると見た目だと思うけど、自分は”手の中の納まり具合”とか”指が届くかどうか”とか、ユニバーサルデザインなどが基準になる。

調査はstratationが運営する「OOHPメイカー」、エボルブが運営する「ゲー選」など計6社、モバイル6サイトで実施した。調査期間は2月9～13日。有効回答数は5818人。

と見ると、結構なモバイルヘビーユーザーが母集団になっているようす。ヘビーユーザーでない人のほうが多いと思うので、この情報だけでは商品企画や営業ネタとしてはちょっとキケン。

ネットでの情報は、きちんと本質を見たい。

後継者問題｜渋谷ではたらく社長のアメブロ

サイバーエージェントの藤田さんの後継者は誰でしょう？

しかし、創業会社で大きくなった会社こそ、藤田さんのおっしゃるとおり、社長の求心力や功績が大きいことと思う。後継者を作るには、サイバーの規模であれば5年くらいはかかりそう。

本気でがんばって、後継者を作って欲しいと思います。

PASMO（パスモ）の残された課題とは？:話題じゃ！？

自分も下記にてPASMOを注目してたけど、ちょっと問題ですなぁ。

コドモオトナ活性化会社（予定）の日記 | 東京メトロ乗車でPASMO連携のTokyoMetroToMeCARD

あなたの会社の人事に『渋滞学』を (超ビジネス書レビュー)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

この本は読んでいませんが、このコラムは、いろいろな物事を渋滞学に当てはめて考えてはいかがだろうか、という提案。

一つの物事をいろんな視点で考えることはすごく重要だと思います。

どんな情報も、いろんな視点で見る習慣をつけること。あと、一つのものの見方を他にも流用してみると、アイデアもバシバシ出きます。

コンセントでインターネット？ - ［はじめてのパソコン］All About

そのうち、インターネットが水道やガスや電気と同じようになる時代が来るだろうな。

全力を尽くした失敗は、人を感動させる (茂木健一郎の「超一流の仕事脳」)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

この記事のはじめ。

1つの庭を10年、20年のスパンで手がけ、さらにそれが100年後、200年後にどうなるかを考えた仕事をしていらっしゃる。

ここに感銘を受けました。北山さんは亡くなられたあとのことも考えている。それだけ庭師の仕事はそのときだけのことではないんだろうと思う。

仕事はその都度その都度結果がでる。結果がすべて、なんて言葉もある。

でも、100年後、200年後、自分が死んだ後も続いている、自分の信念が引き継がれている仕事をしたいね。

教室に浸透するEラーニング2.0：学習の現場を変えるウェブアプリケーション - CNET Japan

これ興味あり。具体的なものを見たい。

コミュニティを考えた場合、学校は非常に特殊な環境であり、webを活用したコミュニティ形成も比較的行い易いと思われます。同じ方向、目的、目標を考えていることが多いことと、PCなどの環境面も整備されている。

教育現場におけるweb2.0、ちょっといろいろ情報収集しよう。

【プロジェクト】古本屋街の寄席や映画館を現代に復活させる――神保町1-23計画 | ケンプラッツ

神保町は古本屋街。あのような文化が長く続くということはよいことだと思います。そのためには、町自体が活動をしていかなければならんです。

今回の神保町1-23計画はすごく活性化にもなるし、町の雰囲気も良い方向に向かうと思います。

2nd-stage.jp｜平成・進化論

いつも面白い内容を記事にしていただけます。広告も多いけど、広告自体を配信しているメルマガと鮒谷さんの活動に興味津々。

私には夢がある（「夢ある」マニア）

思いは一緒だろう。プロセスは違っても。将来関われるといいな。

Japan.internet.com Webビジネス - 「あとで読も」、Web ページのテキスト情報のみを1クリックで携帯メールに転送

webクリッピングの新たな手法だね。携帯はmailを見るという行為で慣れているから、webサイトを見るのにとても良いかも。

ただ、自分は金が気になるのと、携帯をあまり使わないんだよね。

もし、webクリッピングではこんなのがあったらいいな。

・ワンクリックすると、あるサービスサイトにクリッピングされる。
・各クリッピングサイトの中から文字や単語情報を自動的に探し出し、多い共通単語を抽出する。
・抽出されたキーワードをタグとして設定。
・タグ化されたキーワードには各サイトが紐づいていて、TagCloudのような形でリンク群をクリックすると、サイト一覧が確認できる。

ひとつの情報Aを探してネットを見ているときに、別の情報Bが見つかるときって多々ある。すると、Bも後で読みたいし、Aも探し続けたくて、さらにBについてももっと情報を探したくなったりする。

そんなときに、Aを探し続けると、Bのサイトのことを忘れたりするんだよね。簡単にクリッピングできると、情報の収集スピードが圧倒的に高まる。

誰か作って。

「自費出版は損をする」はもう古い--誰でも簡単、オンライン出版 - CNET Japan

これは良い。将来自分で本を出版するときの参考にしよう。

今年身につけたいビジネススキル結果発表！ - ［ビジネススキル］All About

アンケートの結果、英会話、語学力、コミュニケーション能力とのこと。

やっぱり英語勉強しなきゃ。目標を立てよう。

服部隆幸 顧客創造・育成の仕組みを作る : 2007年からのCRMを考える　-第1章 大いなる反省-　1.SFAの過ち

SFAの過ちというか、このようなことは往々にしてあって、営業フローをきちんと見て考えれば、うまく導入できない企業が発生するのは当たり前のこと。

システム化は既存のフローをシステムにするべきと思う。

アナログ業務⇒一部システム化⇒効率改善＋コスト改善。

もし、こうではなく、システム化によって新しいフローを既存フローに追加してしまうと、「新しいフローの構築」＋「システムへの慣れ」という、2つのハードルを越えなければならない。導入はとても難しいですよね。

今までも、これからも、現状業務を少しでもデジタル化することで、業務やプロセスをきちんと可視化できる。さらにデジタル化をしているために改善が容易にできる、というように考えないとだめでしょう。

どんなに優秀なシステムも使ってもらえなければ、意味がない。

時代を超えた会社を造る人（その2） (珠玉の人生)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

今、まさにこの本を読んでいる。
「渋谷ではたらく社長の告白」。
サイバーエージェント藤田さんの、だいぶ前に販売されて注目された本です。

すごく感化される。いい言葉も多くある。ぶつかってぶつかって生きてきている。でも信じる考えもあって、参謀が似合っているなんていってもなんだかんだ社長だよ。

新卒のとき、サイバーエージェントを受けた。そのときは緊張しちゃって全然だめだったけど。藤田さんも出てきた。

そのころの話も書いてあるけど、もうあれから8年。藤田さんと自分なんて比べようもないけど、将来、話したいな。いや、話すことにしよう。

渋谷ではたらく社長の告白
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日本のアクセス数トップ500サイト （秋元@サイボウズラボ・プログラマー・ブログ）

面白いなー。これ。こんなことできるんだ。

さくさくの操作性ってすごく大事だと思う。きっと、もっと自然で人の思考スピードに近づいていくだろうなー。

コミック・ガンボ：初の無料マンガ誌が創刊　（Yahoo!ニュース）

ビジネスモデルとして、どうなんだろうか。

フリーペーパーとして成り立つものとしては、掲載コンテンツ自体が広告になること、きちんとユーザーがいることがあると思う。

前者については今回には合わないが、では、きちんとユーザーがいることはどうだろうか。

マンガは継続して読むことで流れがわかり、期待して次の回を待つというもの。今回のようなフリーペーパーで配布型で発行数が限られているとすると継続して読めない人が多くなるのではないだろうか。そうするときちんとユーザーがいるということにはつながらなくなる可能性もあるような気がする。

1年後、どうなっているかな。

3月から始まる地下鉄とJR、バスなどの共通乗車券システムPASMOに対して、ポイントなどの連携ができるクレジットカードTokyoMetroToMeCARDを2月から開始するって。

東京メトロ乗車でポイントがたまるクレジットカード――PASMO へのチャージも　（Japan.internet.com）

TokyoMetroToMeCARD

現在、ある自動車メーカーにおける就職採用に関わっており、サイトを立ち上げようとしている。サイトとしてはデザイナーを集めたいのですが、一言でデザイナーと言っても幅広く、またカーデザインにおけるデザイナーの幅は非常に広い。

「ユニバーサルデザインとは」　（三重県ユニバーサルデザインのまちづくり）
1. 誰でも使えて手にいれることが出来る（公平性）
2. 柔軟に使用できる（自由度）
3. 使い方が簡単にわかる（単純性）
4. 使う人に必要な情報が簡単に伝わる（わかりやすさ）
5. 間違えても重大な結果にならない（安全性）
6. 少ない力で効率的に、楽に使える（省体力）
7. 使うときに適当な広さがある（スペースの確保）
ことらしいが、居住空間である車において、上記は必達でしょう。

同時に、では、デザイナーがどこにいるかというと、今度は多分野にわたることになる。

車の場合、イス、イスの生地、色、取っ手、パッケージング、外観、インパネなど非常に多岐にわたり空間デザイン、インテリアデザイン、服飾などのデザイン、巨大なプロダクトデザインと、おそらく普通は同じ業界にいるわけではないだろう知識が必要。

逆に言えば、車のデザインなんて関われないだろう、と思っている、もしくは車のデザインを仕事にするなんて考えてもいない人が活躍できる場がたっくさんあるわけです。

多分、世の中そのようなことって一杯あるのに気づいていないことが多すぎるような気がする。自分の知っている範囲でしか考えられない習性が、生まれながら、教育を通じながら、環境に依存しながらに染み付いてしまっているのかも。

転職なんてそういうことがわかると難なくできるのかも。

専門性を高める場合にも、今まで知らない業界や人から情報を得ることで高めることができると思う。あ、これって異業種交流みたいなものか。

際限ないけど、少しものの見方を変えて考えよう。

AppleがiPhoneを発表しました。相当いいね。これ。バッテリーのもちは悪いけど、日本で使えるようになったら売れると思います。

そして、CiscoからはiPhoneの商標について、損害賠償で訴えられるわけですが、電話という意味では同類だけど、携帯電話とIP電話を同じとして認識するかといえばしないから、ユーザーとしては別に名前が同じでもいいんだよね。

ま、そんなことをいうと、商標登録の価値がなくなるので、あまりいいませんが。

「思い通りに行かないのが世の中だなんて割り切りたくないから」
（FPN）
太田光が青臭い正論を吐く理由
（てれびのスキマ）

なるほど面白い。そうなんだよね。結構太田はニュース番組に出て株が上がっているんじゃないだろうか。

スタ☆メンは結構見てるかも。たまに中途半端に尻つぼみになる意見も言うが、たまに、ほー！と思うような発言をしてくれる。元が頭いいから視点も鋭かったりする。

太田光 - Wikipedia

Wikiにはいろいろと興味深いことも書いてある。ちょっと、本買って読んでみようかなぁ。

トリックスターから、空へ
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ミクシィ（mixi）で頻発するコミュニティ乗っ取り事件の謎
（FPN）

mixiは登録しているけど、全然見ていないので、こんなニュースが出ると、他人ごとだけど他人事ではないような気がしてしまう。あと、仕事の上でwebコミュニティサイトを構築、運用することもあるため、興味あり。

さて、この事件はもともとmixiなどコミュニティなどが活発になる前、本当にコミュニティなんて個人の性善説にのっとって成り立つものが可能なのか？なんて議論があったけど、その否定的な要素が表面化したことのように感じる。

そう、だいぶ前に読んだ「Linuxはいかにしてビジネスになったか―コミュニティ・アライアンス戦略 (単行本) 」って面白かったなー。

Linuxはいかにしてビジネスになったか―コミュニティ・アライアンス戦略
	佐々木 裕一 北山 聡 NTT出版 2000-09 売り上げランキング : 105970 おすすめ平均 オープンソースをビジネスを軸に読み解いた良書♪ 一過性のブームに対し、冷静に本質を探る アカデミックな薫り Amazonで詳しく見る by G-Tools

コミュニティとの付き合い方のモデルを語っていたわけで。

mixiはここを少し間違えちゃったかもね。コミュニティはだからビジネスにすることが難しく、コミュニティを保つことが難しい。本来はかなりクローズドな世界のはずで、Linuxでは成り立つが、あまりに不特定多数のmixiは紹介制とはいえ強い主張者が現れ、集団をなし、悪さをしでかすことは想像しやすいよね。

ただ、面白いなと思ったことは、リアルの組織や社会、集団行動でも同じことが発生するということで、それがちゃんとネットでも行われるということ。つまり、リアルだからバーチャルだからということではない人間が集まったときに生じる隙間？のようなものがそこにはあるわけで。

mixiは少し規模を小さくしたほうがよいかもね。外部から見たときに「正常」と見られるためには。

mixi - Wikipedia

次世代ゲーム機対決、1年後に勝つのはどの機種？――価格.com 調べ
（Japan.internet.com）

これは、結構前評判どおりかなと思うところ。WiiとPS3が強い。今後PS3は持つハード的な強みを実際のサービスにどのように反映させられるかがポイントだと思われる。

ユーザー層を広げ、子供から大人まで楽しめるゲーム機にしたのが強い。リアルでもバーチャルでも人が集まる強さがビジネスの強さにもつながる。

トップを独走する「mixi」に伸び悩み?　10月は PV 微減
（Japan.internet.com）

バーチャルで人を短期間で集めたということで言えば、最近はモバゲーがあるがmixiのPVが微減しているとのこと。別にたいした話ではないが、結局はビジネスとして長期間成功させられるかはコンテンツや製品、中身が重要ですね。

4Pのバランスはマーケティングの基本。同時に4Cも考えて。でも、そのバランスをとるのが難しいんだよなー。